Assa Abloy dokonała zakupu założonej w 1999 roku firmy Olimpia Hardware, wiodącego w Ameryce Łacińskiej i na Karaibach producenta okuć.

Spółka, która od początku swojego istnienia wykupiła już około 300 firm i zwiększyła się 25 krotnie, wzbogaciła swoje portfolio już po raz kolejny w tym roku. Do większych graczy, którzy weszli w struktury spółki w roku 2020 należą między innymi Agta Record, szwajcarski producent automatycznych drzwi, zajmującą się podobnym rodzajem produkcji AM Group z Australii czy producenta rozwiązań smart kierowanych do seniorów – FocusCura z Holandii. Niedawno pisaliśmy o przejęciach Access-IS (TUTAJ) i polskiej firmy Donimet (TUTAJ )oraz o nadzwyczajnym kwartale firmy TUTAJ.
Lwią część produktów oferowanych przez Olimpię stanowią okucia przeznaczone do szkła hartowanego i systemów z paneli szklanych. Właśnie ta część działalności firmy, jak przyznaje Lucas Boselli, wiceprezes wykonawczy Assa Abloy, przesądziła o zakupie. W swoim oficjalnym oświadczeniu spółka wspomina o rosnącym trendzie stosowania przeszkleń w architekturze.
Według raportu finansowego Olimpii, sprzedaż firmy za 2019 rok wyniosło około 13 milionów dolarów przy dobrym zysku EBIT.
Nico Delvaux, prezes i dyrektor generalny Assa Abloy:
Bardzo mi miło powitać Olimpię w grupie Assa Abloy. Stanowi to ważny krok w naszej strategii rozwoju pozycji lidera na rynkach wschodzących.
Assa Abloy będzie nadal sprzedawać produkty marki Olimpia w całym regionie.
Zobacz również
Hydro notuje wzrost w 2025 r.
Hydro podsumowało 2025 r. Spółka odnotowała w tym okresie wzrost zysków i przychodów. Odbyło się to m.in dzięki redukcji kosztów.
Fensterbau Frontale 2026 – już za niewiele ponad miesiąc
Już za niewiele ponad miesiąc czeka nas jedna z najważniejszych imprez branży stolarki – Fensterbau Frontale 2026, zaplanowane od 24 do 27 marca.
Diamenty Forbesa rozdane. Liczna reprezentacja branży z nagrodami
Miesięcznik "Forbes" przyznał wyróżnienia w rankingu "Diamenty Forbes 2026". Wśród nagrodzonych jest blisko 60 firm z branży stolarki budowlanej.



