Sukcesja samoobsługowa

Sukcesja samoobsługowa

Sukcesję w przeciągu najbliższych pięciu lat planuje 57 proc. przedsiębiorstw rodzinnych. Nieodpowiednio przeprowadzone i źle przygotowane procesy, mogą stanowić zagrożenie dla naszej gospodarki.

Czytaj dalej
Priorytetem hermetyczność produktów, nie organizacji

Priorytetem hermetyczność produktów, nie organizacji

W swoim najnowszym felietonie Zbigniew Mendel porusza kwestię hermetyczności, ale nie związanej ze szczelnością stolarki, a hermetycznym zarządzaniem.

Czytaj dalej
II edycja Platformy innowacji i wymiany doświadczeń branżowych

II edycja Platformy innowacji i wymiany doświadczeń branżowych

Firmy rodzinne po raz pierwszy w nowożytnej historii Polski przygotowują się do sukcesji. Wielu właścicieli  znanych marek stoi u progu przekazania władzy następnemu pokoleniu. Zmiana taka jest niezbędnym warunkiem przetrwania firmy rodzinnej i zachowania przez nią pierwotnego charakteru.

Czytaj dalej
Ryzyko konfliktu w firmie rodzinnej

Ryzyko konfliktu w firmie rodzinnej

Agnieszka Krysik udzieliła nam wywiadu na temat rozwiązań prawnych w kwestii sukcesji w firmach rodzinnych. Zapytaliśmy m.in. o ryzyko związane z konfliktami w firmach rodzinnych

Czytaj dalej
Leszek Gierszewski o żonie, partnerce i dzieciach

Leszek Gierszewski o żonie, partnerce i dzieciach

Leszek Gierszewski, prezes zarządu Drutex SA, po raz pierwszy wypowiedział się w wywiadzie , w którym wyjaśnia swoją postawę i przyczyny sporu. Wywiad ukaże się w całości w marcowym wydaniu Forum Branżowe.

Czytaj dalej
YAWAL na drodze rewitalizacji

YAWAL na drodze rewitalizacji

Karolina Mzyk Callias, od ub. roku współwłaścicielka Yawal SA, opowiada o swoich doświadczeniach pracy dla ONZ i powodach, dla których zdecydowała się na sukcesję i zaangażowanie w firmę.

Czytaj dalej