W grudniowym numerze „Forum Branżowego” gościmy kadrę zarządzającą firmy Veka Polska, która podsumowuje trzy dekady obecności na rynku. Rozmawiamy z nią m.in. o planach ekspansji na nowe rynki zagraniczne, budowaniu trwałych relacji z klientami, a także ciekawej idei zespołowej organizacji pracy.
W nawiązaniu do ostatniego zagadnienia – firma Veka Polska stawia na współpracę i równorzędne relacje między pracownikami. Ten model zarządzania, oparty na partnerstwie i wzajemnym szacunku, pozwala na szybkie podejmowanie decyzji oraz efektywną wymianę doświadczeń. Jak to wygląda w praktyce?
Mariusz Wysocki, dyrektor operacyjny:
Traktujemy się bardzo partnersko na wszystkich poziomach, zarówno na szczeblu dyrektorskim, jak i w pozostałych strukturach.
Andrzej Zalewski, dyrektor finansowy:
Mamy regularne spotkania, podczas których swobodnie wymieniamy się pomysłami i opiniami. Tak jak wspomniał Mariusz – hierarchia jest spłaszczona, co sprzyja efektywnej współpracy i szybkiemu podejmowaniu decyzji.
Mirosław Markowicz, dyrektor handlowy:
Dołączyłem do zespołu niespełna dwa lata temu i od razu poczułem się tu dobrze. Każdy z nas jest ekspertem w swojej dziedzinie i wie, za co odpowiada. Relacje są oparte na partnerstwie i wzajemnym szacunku. Ta koncepcja zarządzania przejawia się również we współpracy z klientami.
Paweł Ciepły, prezes zarządu firmy Veka Polska:
Zespołowość w naszej firmie ma wiele wymiarów. Współpracujemy zarówno lokalnie, jak i z innymi spółkami naszej firmy na całym świecie. Pracownicy różnych działów dzielą się doświadczeniami i uczestniczą w międzynarodowych projektach oraz spotkaniach. Dla nas kluczowe jest opieranie się nie na sile stanowiska, lecz na sile argumentu. Dodatkowo w firmie działają dwa związki zawodowe. Zamiast traktować je jako przeszkodę, doceniamy ich obecność i regularnie spotykamy się z przedstawicielami załogi. Włączamy pracowników w procesy decyzyjne, np. podczas organizacji wydarzeń firmowych, prosząc ich o opinie i pomysły. Dzięki temu czują się współtwórcami, co pozwala nam unikać negatywnych emocji i osiągać lepsze rezultaty wspólnej pracy. Taka kultura organizacyjna sprzyja budowaniu wzajemnego zaufania, zwiększa efektywność i tworzy przyjazne środowisko pracy.
W dalszej części wywiadu przedstawiciele firmy mówią również o budowaniu relacji z partnerami biznesowymi. Przybliżyli, jak postrzegają strategię budowania marki i rozpoznawalności w kontekście współpracy z producentami okien oraz ich własnych działań brandingowych.
Jak podkreśla Paweł Ciepły:
Veka buduje markę jako twórca kompletnych systemów okiennych, a nie wyłącznie jako producent profili. Choć w oczach wielu klientów nazwa Veka bywa utożsamiana z gotowym oknem, faktyczny wyrób stanowi domenę partnerów biznesowych, którzy promują własne brandy oparte na rozwiązaniach dostarczanych przez Vekę. Firma zapewnia najwyższą jakość i wsparcie technologiczne, dążąc do utrzymania pozycji lidera. Jednocześnie kluczowe pozostają długoterminowe relacje z producentami, które przynoszą obustronne korzyści i pogłębiają zaufanie.
Podczas rozmowy nie zabrakło również wątków dotyczących nowoczesnych rozwiązań technologicznych i optymalizacji procesów. Panowie zdradzili również swoje przewidywania dotyczące przyszłych trendów czy atrakcyjnych kierunków eksportowych dla polskich producentów stolarki.
Cała treść wywiadu z przedstawicielami firmy Veka Polska znajduje się w grudniowym wydaniu miesięcznika „Forum Branżowe”.