Jacek Siwiński, prezes zarządu VELUX Polska, zakończył właśnie swoją misję w tej firmie. Przy tej okazji udzielił wywiadu miesięcznikowi Builder, w którym dzieli się swoim doświadczeniem, swoimi przemyśleniami o tej branży, ale też podsumowuje ten 10-letni okres swojego życia zawodowego. Spośród licznych myśli, jakimi pan Prezes dzieli się w tej rozmowie, wybraliśmy te wątki, które mówią o przywództwie i odpowiedzialności biznesowej. Dla nas jest bardzo pouczające, gdy były już szef Veluxa mówi o odpowiedzialności dla każdego:
Każdy biznes można prowadzić odpowiedzialnie, a odpowiedzialność biznesowa nie jest luksusem, który jest zarezerwowany wyłącznie dla dużych i bogatych firm. Już zatrudniając pierwszego pracownika, można go traktować odpowiedzialnie i mając pierwszego klienta, również można to zrobić. (…) Odpowiedzialność społeczna biznesu to sposób, w jaki zarabiamy pieniądze, a nie, w jaki je wydajemy. Oczywiście dobrze jest w słuszny sposób wydawać zarobione pieniądze, np. poprzez wspieranie inicjatyw charytatywnych, projektów związanych z ochroną środowiska, to są ważne działania, ale same one nie mogą zastąpić odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, odpowiedzialnego zarządzania i przywództwa. Więc od tego bym zaczął.
Uważam, że oznaką dojrzałości lidera jest zdrowy dystans, który przejmuje miejsce potrzeby kontroli. Jako nowi startujemy z poczuciem, że boimy się ryzyka, że jesteśmy mikromanagerami, którzy chcą wszystko wiedzieć i kontrolować. Gdy nabieramy doświadczenia oraz rozwijamy się, miejsce managementu zastępuje leadership. Potrafimy bardziej zaryzykować powierzenie ważnych rzeczy innym i później zebrać tego żniwa. Uczymy się nie reagować nadmiernie na nagłe sytuacje i pozwalać innym w nich uczestniczyć. (…) Dojrzałe myślenie o przywództwie jest najlepszym możliwym sposobem na budowanie skuteczności. Zauważyłem, że w kryzysie często rezygnujemy z tego sposobu zarządzania firmą, a uważam, że wytrzymanie nawet w sytuacjach kryzysowych – bycie konsekwentnym przynosi lepsze skutki i ma realne przełożenie na wyniki biznesowe. I są one lepsze w średnio- i długoterminowym wymiarze oraz na pewno są trwalsze.
Wartość tych słów bierze się nie tylko z przemyśleń, ale też z dokonań, jakie za rozmówcą stoją. Przez 10 lat Velux Polska rozwijał się w tempie średnio o kilkanaście procent rocznie. Zbudował w Polsce ogromną organizację z zakładami produkującymi nie tylko okna dachowe, ale też fasadowe, nie tylko z drewna, ale i z pvc, ale także drzwi, także akcesoria. Pod zarządem Jacka Siwińskiego Velux stał się największym producentem stolarki w Polsce, stanowiącym momentami o niemal połowie wartości eksportu polskich okien i drzwi. Organizacyjnie perfekcyjny. Poukładany. Gratulując tego sukcesu, składamy panu Prezesowi życzenia jego powtórzenia w nowej branży. Oby tam też się dało poukładać..
Cały wywiad z prezesem Siwińskim na stronach Builder. Polecamy.