Między dobrostanem pracowników a „kulturą wysokiej wydajności”
Czy strategia Nestlé „Fuel for Growth” oznacza koniec prymatu dobrostanu pracowników, czy raczej próbę znalezienia nowej równowagi między wynikami a ludźmi? Jakie wnioski z tego sporu mogą wyciągnąć polskie firmy i menedżerowie? O tym w swoim felietonie pisze dr Zbigniew Mendel.
Czytaj dalej