W ostatnich 20 latach Grupa Roto zwiększyła roczny obrót netto o ponad 70%, rozbudowała globalną sieć lokalizacji i skutecznie integrowała kolejne przejęcia, wzmacniające kompetencje w technologiach okien, drzwi i usług serwisowych. Podczas 20. Międzynarodowej Konferencji Prasowej w Warszawie podkreślano, że strategia oparta na realnych potrzebach producentów okien i drzwi jest stałym fundamentem rozwoju.
„Pomimo szeregu kryzysów, które w ostatnich latach dotknęły sektor finansów, nieruchomości i budownictwa, Grupa Roto notuje stabilny i wyraźny wzrost od dwóch dekad. To efekt konsekwentnej dbałości o kluczowe obszary działalności, przemyślanych przejęć oraz powołania trzeciej dywizji. Trzy filary: Roto Technologia Okien i Drzwi, Roto Okna Dachowe i Roto Professional Service nadal będą pewnym oparciem dla dalszego rozwoju firmy” – podkreślił dr Eckhard Keill, Przewodniczący Rady Nadzorczej Roto Frank Holding AG, otwierając 13 listopada w Warszawie 20. Międzynarodową Konferencję Prasową Roto.
Trzy dywizje na dobrej drodze
W 2024 roku roczne obroty netto Grupy Roto były o ponad 70% wyższe niż w 2005 roku. Podsumowując ten okres dr Eckhard Keill zauważył, że „Roto znacząco poszerzyło ofertę produktową i usługową, nie tracąc przy tym wyraźnej koncentracji na swoich kluczowych kompetencjach”. Po 90 latach działalności Roto Window and Door Technology (Roto FTT) obejmuje dziś produkcję i sprzedaż niemal wszystkich komponentów potrzebnych do wytwarzania nowoczesnych okien i drzwi – z wyjątkiem szyb i profili. Z kolei Roto Okna Dachowe dostarcza szeroką gamę okien dachowych, wyłazów i schodów strychowych.
Od 2018 roku istotnym uzupełnieniem oferty jest również Roto Frank Professional Service GmbH (RPS), odpowiedzialne za montaż, konserwację i serwis stolarki, realizowane we współpracy z siecią Service Friends. „Każda z trzech dywizji grupy realizuje przyszłościową, jasno określoną strategię skoncentrowaną na rozwoju i korzyściach dla klientów” – podkreślał dr Eckhard Keill. Firma pozostaje w pełni skupiona na branży okien i drzwi i, jak dodaje, „Roto zawsze oferowało swoim klientom i partnerom biznesowym niezrównaną niezawodność”.
Strategiczne przejęcia
W ciągu ostatnich 20 lat Roto przejęło wielu producentów komponentów do okien i drzwi, których oferta idealnie uzupełniła portfolio firmy. Wśród nich są m.in. specjaliści w zakresie progów, technologii szklenia oraz profili uszczelniających – Deventer i Ultrafab. Zarówno w Europie, jak i w Chinach, Ameryce Północnej oraz Południowej, Roto inwestuje w przedsiębiorstwa dostarczające komponenty faktycznie używane przez lokalnych producentów stolarki.
Roto FTT świadomie prowadzi politykę przejęć tak, by globalna oferta była możliwie najlepiej dopasowana do regionalnych wymagań. „Strategia dywersyfikacji grupy opiera się na wiedzy specjalistycznej w zakresie systemów okiennych i drzwiowych, a naszym priorytetem jest odpowiadanie na indywidualne potrzeby rynków międzynarodowych. Decyzje o ewentualnych przejęciach zawsze podejmujemy, kierując się oczekiwaniami klientów” – podkreślił dr Keill.
Udana integracja
Jak zaznaczył, Grupa Roto bardzo dobrze radzi sobie z włączaniem przejmowanych firm przemysłowych i usługowych do własnych struktur. „Procesy i wartości, które wprowadzamy w Roto, sprawiają, że silne firmy stają się jeszcze silniejsze. Dlatego wszystkie nasze inwestycje w strategiczne przejęcia zwróciły się” – ocenił dr Keill. Każda udana integracja oraz wymiana know-how z nowymi zespołami wzmacniają fundamenty przyszłego wzrostu. „Grupa Roto z powodzeniem działa na rynkach okien i drzwi na wszystkich kontynentach. Nawet w obliczu gwałtownych zmian – takich jak te obserwowane obecnie w Chinach – potrafimy szybko dostosować się do nowych wymagań klientów. Dyrektorzy odpowiedzialni za poszczególne kraje działają sprawnie, elastycznie i zawsze w bliskiej współpracy z klientami, korzystając z systemu procesowego Roto” – podsumował.
Podwojenie liczby lokalizacji
Dwie dywizje produkcyjne – Roto Technologia Okien i Drzwi i Roto Okna Dachowe – w ciągu ostatnich 20 lat ponad dwukrotnie zwiększyły globalną liczbę swoich zakładów i centrów logistycznych. Oznacza to, że klienci w 110 krajach na całym świecie mają obecnie dostęp do produktów i usług Roto. Grupa generuje około jednej trzeciej swoich obrotów w Europie, Ameryce Północnej i Południowej oraz Azji. „Ta globalna obecność, oparta nie tylko na eksporcie z Europy, ale również na lokalnej produkcji i dostosowanej ofercie, znacząco wzmacnia stabilność ekonomiczną całej grupy” – podkreślił dr Eckhard Keill.
Today. Tomorrow. Roto
Na zakończenie swojego wystąpienia dr Eckhard Keill przypomniał, że w 2024 roku Grupa Roto wprowadziła motto podsumowujące jej ambicje i długofalowe myślenie: „Today. Tomorrow. Roto”. Oznacza przekonanie, że firma także w przyszłości będzie ważną częścią łańcucha wartości w branży budowlanej i podkreśla odpowiedzialność, by codziennie poprawiać komfort i efektywność pracy swoich klientów. Wszystkie trzy dywizje wielokrotnie udowodniły, że potrafią iść własną, innowacyjną drogą, niezależnie od impulsów politycznych czy gospodarczych.
Nowy przewodniczący rady dyrektorów Roto Frank Holding AG, Christoph Hugenberg, przedstawił wyniki firmy za 2025 rok podczas 20. Roto Trade Press Day. Jego poprzednik, dr Eckhard Keill, pozostaje w Grupie Roto w roli przewodniczącego rad nadzorczych holdingu oraz poszczególnych oddziałów.
Motto: Today. Tomorrow. Roto odzwierciedla przekonanie, że firma także w przyszłości będzie ważną częścią łańcucha wartości w branży budowlanej. Podkreśla też odpowiedzialność i dążenie by codziennie poprawiać komfort i efektywność pracy swoich klientów.