Dyskusja o local content w Polsce coraz wyraźniej przesuwa się z poziomu deklaracji na poziom realnego wpływu gospodarczego. Wytyczne przedstawione przez Ministerstwo Aktywów Państwowych pokazują, że o „krajowości” firmy decydują dziś nie tylko struktura właścicielska, ale przede wszystkim to, gdzie powstaje wartość: gdzie zatrudniani są pracownicy, gdzie trafiają podatki, gdzie budowane są kompetencje i łańcuchy dostaw. W praktyce oznacza to, że wiele firm z zagranicznym kapitałem już dziś spełnia kluczowe kryteria local content, realnie współtworząc krajową gospodarkę.
To podejście dobrze wpisuje się w doświadczenia ostatnich dekad. Jak wskazuje Polski Instytut Ekonomiczny w raporcie „Polska gospodarka na drodze do dojrzałości inwestycyjnej”, Polska była jedną z najszybciej rozwijających się gospodarek Europy, a istotnym filarem tego wzrostu były bezpośrednie inwestycje zagraniczne. Ale nie te chwilowe, tylko takie, które zawitały nad Wisłę dekady temu i nadal tutaj funkcjonują, rozwijają swoje procesy, realnie wspierają rozwój gospodarki i społeczności lokalnych.
Firma, która realnie zmieniła branżę. VELUX Polska od 36 lat na polskim rynku
Na tym tle szczególnie wyraźnie widać historię firmy VELUX Polska, producenta okien dachowych, która nie tylko „weszła” na polski rynek, ale w dużej mierze go współtworzyła. Dziś, po 36 latach obecności, trudno wyobrazić sobie branżę budowlaną bez kategorii stolarki okiennej, którą pomogła zbudować.
Edukacja rynku początkiem tworzenia kategorii
Kiedy w 1990 roku Grupa VELUX rozpoczynała działalność w Polsce, okna dachowe były produktem niemal nieznanym, a poddasza rzadko postrzegano jako przestrzeń do życia. Strychy pełniły funkcję składzików, miejsc do suszenia prania lub po prostu pozostawały niewykorzystane. Firma VELUX zanim zaczęła swoją historię w Polsce od sprzedaży pierwszego okna dachowego, najpierw podjęła się znacznie większego wyzwania: zmiany sposobu myślenia o przestrzeni mieszkalnej, adaptacji poddaszy i tym samym zmiany architektury polskiego budownictwa.
Budowanie rynku wymagało intensywnej edukacji, zarówno klientów, jak i całej branży budowlanej. Firma VELUX pokazała, że poddasze może stać się pełnoprawną częścią domu: jasną, funkcjonalną i komfortową. Z czasem to podejście zaczęło się upowszechniać, a adaptacja poddaszy stała się jednym z ważnych trendów w budownictwie mieszkaniowym.
Od dystrybucji do produkcji – strategiczne inwestycje w Polsce
Kolejnym krokiem było przejście od sprzedaży do produkcji. Pierwsza duża inwestycja, fabryka w Gnieźnie, była jasnym sygnałem długoterminowego zaangażowania. Produkcja okuć ruszyła tam w 1998 roku, a już dwa lata później zakład został rozbudowany o linie do produkcji okien dachowych. W 2000 roku z kolejnej gnieźnieńskiej fabryki wysłano „w świat” pierwsze okna dachowe VELUX.
Rozwój infrastruktury produkcyjnej był systematyczny. W 2003 roku powstała kolejna fabryka w Namysłowie. Z czasem zakłady były rozbudowywane i modernizowane, a procesy produkcyjne, które początkowo oparte głównie na pracy manualnej, stopniowo wzbogacano o automatyzację i robotyzację. Dziś inwestycje koncentrują się na digitalizacji, nowych technologiach i podnoszeniu efektywności.
Polska centrum kompetencyjnym Grupy VELUX
Obecnie skala działalności firmy VELUX w Polsce pokazuje, jak inwestor może stać się integralną częścią gospodarki i na dobre wpisać się w ekosystem gospodarczy. Obecnie Grupa VELUX w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi zatrudnia blisko 3300 osób w pięciu zakładach produkcyjnych – w Gnieźnie, Namysłowie, Starym Laskowcu i Wędkowych koło Tczewa – oraz w biurze i centrum usług wspólnych w Warszawie. To ostatnie obsługuje 36 podmiotów VELUX z 19 krajów na świecie w sprawach związanych z finansami, podatkami, zakupami, czyniąc Polskę jednym z kluczowych centrów kompetencyjnych całej Grupy. Co więcej, co piąty pracownik właściciela Grupy VELUX to Polak.
Tu powstaje wartość
Model działania firmy opiera się na szerokiej współpracy z lokalnym biznesem. Grupa VELUX w Polsce współpracuje z ponad 2000 polskich dostawców, niemal 1000 partnerów handlowych i 4000 firm wykonawczych, tworząc stabilny ekosystem gospodarczy. Dla wielu polskich przedsiębiorstw oznacza to dostęp do międzynarodowych rynków i możliwość rozwoju w oparciu o długoterminowe kontrakty.
Istotnym elementem tej obecności jest także transparentność finansowa i wkład w system podatkowy. Firma rozlicza się w Polsce, gdzie prowadzi działalność, co wpisuje się w rosnące oczekiwania wobec odpowiedzialnego biznesu. Tylko w 2024 roku firma VELUX w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi wpłaciła do polskiego budżetu 16,6 mln zł podatku CIT.
VELUX to również przykład organizacji, która konsekwentnie łączy rozwój biznesowy z odpowiedzialnością społeczną i środowiskową. Inwestycje w odnawialne źródła energii, efektywność energetyczną czy gospodarkę obiegu zamkniętego w zakładach produkcyjnych pokazują, że dążenie do realizacji celów zrównoważonego rozwoju może być integralną częścią strategii operacyjnej. Równolegle firma rozwija kulturę organizacyjną opartą na zaangażowaniu, różnorodności i długofalowych relacjach z pracownikami oraz otoczeniem społecznym.
Local content w praktyce
Historia VELUX w Polsce to przykład rozwoju, nie tylko firmy, ale całego segmentu rynku. Od pojedynczego produktu do pełnej kategorii, od sprzedaży do zaawansowanej produkcji, od inwestycji do współtworzenia ekosystemu gospodarczego.
To też doskonały przykład marki, która stała się synonimem kategorii okien dachowych. Dziś, kiedy ktoś myśli o oknie dachowym, często automatycznie kojarzy go z marką VELUX. Firma ta od lat jest liderem kategorii, a jej działalność przyczyniła się do rozwoju całego polskiego rynku.
Grupa VELUX w Polsce odpowiednio kontrybuuje do polskiej gospodarki, w sposób odpowiedzialny działa na terenie kraju, sprawia, że społeczeństwo, ekonomia danego kraju może się rozwijać. I to od 36 lat. Czy nie jest to przykład tego jak powinien wyglądać ”local content” w praktyce?
