Wiele przedsiębiorstw z branży stolarki wzmacnia swoją obecność na rynkach innych niż macierzyste poprzez nabywanie udziałów. Obecnie takie partnerstwo nawiązały Schüco oraz Somfy.
Schüco International nabyło mniejszościowe udziały w Skyline Windows. Spółka mieści się w Bronksie w Nowym Jorku, a jej specjalizacją są okna, systemy przeszklonych ścian i drzwi tarasowe. Dzięki tej transakcji firma stanie się wyłącznym dystrybutorem produktów Schüco w Ameryce Północnej. Dyrektor generalny Skyline, Matthew Kraus, zaznacza: „Dzięki nowemu, solidnemu portfolio produktów i wsparciu potentata w branży spodziewamy się podwoić nasze przychody w ciągu pięciu lat”. Ma to być kwota na poziomie 200 mln dol. Dyrektor generalny Schüco, Andreas Engelhardt, dodaje: „Nasza inwestycja w Skyline podkreśla zaangażowanie Schüco w rozszerzanie naszej obecności w Stanach Zjednoczonych i wprowadzanie innowacji w branży budowlanej”.

Również Somfy dokupiło udziały w swojej firmie partnerskiej. Transakcja zawarta z francuskim producentem oprogramowania dla branży stolarki, Grupą Elcia, jest związana ze zmianami personalnymi. Obecnie Somfy zwiększyło swoje zaangażowanie, stając się właścicielem 33 proc. kapitału grupy. Jest to już druga transakcja nabycia, pierwsza miała miejsce w 2022 r. i było to 6,33 proc. udziałów. Wówczas celem Grupy Elcia było wspieranie jej rozwoju w Europie, a szczególnie w Niemczech.
Zobacz również
Od produktów premium po finansowanie inwestycji. Rozmowy z OFS 2026 cz. II
OFS 2026 – druga część rozmów o produktach, oczekiwaniach klientów, nowych technologiach i finansowaniu inwestycji w branży stolarki.
O rynku, trendach i przyszłości branży. Rozmowy z OFS 2026 cz. I
Podczas konferencji OFS 2026 rozmawialiśmy z uczestnikami o sytuacji na rynku, trendach i przyszłości branży. Zobacz pierwszą część wywiadów!
Rosenheimer Fenstertage 2026: branża stolarki przed zmianami
Rosenheimer Fenstertage 2026: nowe regulacje, technologie i prognozy dla branży stolarki. Sprawdź, jakie kierunki rozwoju wskazują eksperci ift Rosenheim.



