Glaston opublikował dane na temat wyników handlowych z 2019 r. Sprzedaż netto wyniosła ponad 181 mln euro w porównaniu do 101 mln w 2018 r.
Glaston Group to fińska firma notowana na helsińskiej giełdzie. Spółka podsumowała rok pod względem finansowym, ale także pod kątem najważniejszych wydarzeń. Z pewnością do takich należało w minionym roku przejęcie niemiecko-szwajcarskiej spółki Bystronic. To producent maszyn przeznaczonych do obróbki szkła.
Firma podliczyła, że sprzedaż netto w 2019 r. wyniosła 88,6 mln euro, podczas gdy sprzedaż firmy Bystronic wyniosła 92,4 mln euro. Zatem wynik Glaston Group wyniósł 181 mln euro. W roku 2018 był to wyniki 101 mln euro, jednak był to okres, gdy do Grupy nie należała jeszcze firma Bystronic.
Prezes Glastonu, Arto Metsänen przyznaje, że przejęcie firmy Bystronic było największą transakcją w historii firmy. Patrząc nawet na liczbę pracowników, to zwiększyła się ona ponad dwukrotnie. Także portfolio produktów znacząco się rozszerzyło. Znalazły się tam m.in. maszyny do obróbki szyb zespolonych.

Glaston ma swoje zakłady produkcyjne w Finlandii, Szwajcarii, Niemczech i w Chinach. Natomiast oddziały zajmujące się serwisem i sprzedażą są ulokowane w jedenastu krajach. Firma ma swoich klientów także w Polsce. Na swojej stronie internetowej podaje przykłady zainstalowanych z sukcesem maszyn w wielu polskich firmach zajmujących się obróbką szkła budowlanego. Do takich zakładów należą m.in. Bojar, Amber Glass, UniGlass czy HSA Krzysztof Lachowicz.
Zobacz również
OFS 2026 – fotorelacja (druga część)
Zapraszamy do obejrzenia drugiej części fotorelacji, w której ponownie przybliżamy atmosferę tegorocznego OFS 2026.
OFS 2026 – zapraszamy na pierwszą część fotorelacji
OFS 2026 zgromadziło w Łodzi ponad 290 uczestników. Zobacz pierwszą część fotorelacji z Ogólnopolskiego Forum Stolarki i przypomnij sobie atmosferę wydarzenia.
Porta: wzrost przychodów i jubileusz rumuńskiej fabryki
Porta prognozuje osiągnąć 200 mln euro przychodów w tym roku. Firma świętowała także 20-lecie fabryki w Rumunii.



