Fabryka VELUX w Namysłowie (NM Polska Sp. z o.o.) zdobyła 2. miejsce w prestiżowym konkursie Global KAIZEN™ Award. Wyróżnienie zostało przyznane za innowacyjny projekt zatytułowany „Wdrożenie kompleksowego systemu kaskadowania strategii”.
Zdobyte osiągnięcie nie tylko podkreśla wysoki poziom zarządzania, ale również wskazuje na skuteczność przyjętych praktyk z zakresu Lean Management i Kaizen.
Nagroda zdobyta w międzynarodowym konkursie Global KAIZEN™ Award, to nie tylko sukces fabryki VELUX w Namysłowie, ale również ważny krok dla promocji polskiego przemysłu na arenie międzynarodowej. Wdrożenie kompleksowego systemu kaskadowania strategii to przykład, jak przemyślane projekty i innowacje mogą przyczynić się do osiągania celów na najwyższym poziomie. Gratulacje dla całego zespołu NM Polska za ten wybitny sukces! Bez Was nie byłoby to możliwe – powiedział Bartłomiej Rozpęda, dyrektor fabryki VELUX w Namysłowie podczas odebrania wyróżnienia.
Droga na podium – z Polski do Brazylii
Namysłowska fabryka okien triumfowała w konkursie Poland Kaizen Award, w lutym tego roku, który był jednym z wielu etapów globalnych eliminacji.
W sumie do konkursów krajowych zgłoszono ponad 500 projektów z 21 krajów. Spośród zwycięzców każdej edycji narodowej wyłoniono TOP 5 najlepszych rozwiązań, które zostały zaprezentowane na wielkiej gali w São Paulo.
W ścisłym finale konkursu Global KAIZEN™ Award znalazły się jedynie te organizacje, które wykazały się wyjątkową skutecznością we wdrażaniu filozofii Kaizen – ciągłego doskonalenia procesów i zarządzania.
Namysłowska fabryka VELUX znalazła się w tym samym w elitarnym gronie, prezentując swój innowacyjny projekt na oczach ekspertów z całego świata.
Jego realizacja oparta była na kilku kluczowych etapach, które angażowały pracowników ze wszystkich poziomów struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa (od managementu, poprzez kadrę średniego szczebla zarządzania, działy wspierające produkcję, a kończąc na pracownikach bezpośrednio produkcyjnych).
Główne założenia projektu obejmowały:
- Transparentność celów: Przejrzyste definiowanie celów strategicznych i ich dopasowanie do poszczególnych zespołów.
- Kaskadowanie w dół organizacji: Systematyczne przekładanie celów strategicznych na operacyjne zadania realizowane przez wszystkie szczeble pracowników.
- Monitorowanie postępów: Wdrożenie narzędzi i procedur umożliwiających regularne sprawdzanie postępów oraz identyfikację potencjalnych problemów.
- Zaangażowanie zespołów: Budowanie świadomości wśród pracowników na temat ich roli w realizacji celów organizacji.
Projekt ten nie tylko zwiększył efektywność procesów w fabryce VELUX w Namysłowie, ale także zaowocował lepszym zaangażowaniem pracowników i ich zrozumieniem celów strategicznych firmy – powiedział Krzysztof Podeszwa, dyrektor operacyjny w fabryce VELUX w Namysłowie.
Znaczenie sukcesu dla polskiego przemysłu
Zdobycie 2. miejsca w konkursie o globalnym zasięgu to wyraz uznania dla spółki z Grupy VELUX w Polsce – za innowacyjność, skuteczność i zaangażowanie w realizację idei ciągłego doskonalenia. To również dowód na to, że polskie przedsiębiorstwa mogą konkurować z najlepszymi organizacjami na świecie i wyznaczać standardy w zakresie zarządzania oraz efektywności operacyjnej.
Fabryka w Namysłowie od lat wyróżnia się wdrażaniem nowoczesnych praktyk zarządzania, co czyni ją liderem w branży. Sukces w konkursie Global KAIZEN™ Award umacnia tę pozycję i inspiruje inne polskie firmy do stosowania podejścia Kaizen w swojej codziennej działalności.
Czym jest Global KAIZEN™ Award?
Global KAIZEN™ Award to jeden z najbardziej cenionych konkursów w dziedzinie doskonalenia procesów i zarządzania, w którym udział biorą przedsiębiorstwa z całego świata. Celem konkursu jest promowanie najlepszych praktyk związanych z filozofią Kaizen – podejścia koncentrującego się na ciągłym doskonaleniu w każdej sferze działalności organizacji. Uczestnicy konkurują, przedstawiając swoje innowacyjne projekty oraz rozwiązania, które wpływają na zwiększenie efektywności, poprawę jakości oraz zaangażowanie pracowników.