Społeczna odpowiedzialność biznesu nie kończy się na pojedynczych projektach społecznych. W przypadku VELUX Polska obejmuje także inwestycje, miejsca pracy, rozwój kompetencji, współpracę z polskimi firmami, wsparcie partnerów biznesowych oraz zaangażowanie pracowników w lokalne inicjatywy. Najnowszym przykładem jest grant Fundacji Pracowniczej VKR na projekt przyrodniczo-edukacyjny w Dolinie Rzeki Gąsawki.
Społeczna odpowiedzialność biznesu w praktyce
Ponad 865 tys. zł na projekt przyrodniczo-edukacyjny w Dolinie Rzeki Gąsawki to najnowszy przykład zaangażowania Fundacji Pracowniczej VKR działającej przy Grupie VELUX w lokalne społeczności. Za tym konkretnym projektem stoi jednak znacznie szersza historia. Od 36 lat działalność Grupy VELUX w Polsce obejmuje nie tylko produkcję i inwestycje, ale także tysiące miejsc pracy, rozwój kompetencji, współpracę z polskimi firmami, wsparcie partnerów biznesowych oraz inicjatywy społeczne. To przykład, że społeczna odpowiedzialność biznesu może być widoczna nie tylko w raportach i strategiach, ale także w konkretnych działaniach prowadzonych wokół firmy.
W Nadleśnictwie Gołąbki powstanie nowa przestrzeń służąca edukacji przyrodniczej, rekreacji i aktywnemu wypoczynkowi. Projekt „Dolina Rzeki Gąsawki” otrzymał grant w wysokości 200 tys. euro, czyli ponad 865 tys. zł, w ramach programu „Reconnect with Nature – Powrót do Natury” Fundacji Pracowniczej Grupy VKR. Środki zostaną przeznaczone m.in. na budowę wiaty edukacyjnej i wieży obserwacyjnej oraz współfinansowanie całorocznej Ekologicznej Izby Edukacyjnej w Annowie. Z infrastruktury będą mogli korzystać mieszkańcy, turyści, dzieci i młodzież, a także pracownicy VELUX i ich rodziny.
To kolejny projekt pokazujący, że zaangażowanie firmy w życie lokalnych społeczności może mieć bardzo konkretny wymiar.
Pomysły zaczynają się od ludzi
W działalności Fundacji Pracowniczej szczególne znaczenie ma fakt, że potrzeby lokalnych społeczności często dostrzegają sami pracownicy. To oni znają swoje najbliższe otoczenie, wiedzą, z jakich miejsc korzystają mieszkańcy i gdzie potrzebne są zmiany.
Takie podejście ma w Polsce długą historię. Fundacja Pracownicza działa od 1991 roku, wspierając pracowników i ich rodziny, a także społeczności lokalne, w których funkcjonują firmy grupy. W przeszłości z inicjatywy pracowników finansowane były m.in. projekty realizowane przez szkoły, przedszkola, kluby sportowe czy lokalne organizacje społeczne. Tylko w 2025 roku na takie projekty przeznaczono ok. 7 mln zł.
Poza podstawową działalnością, Fundacja wspiera także projekty pomagające ponownie połączyć ludzi z naturą.
Jednym z przykładów jest Leśna Oaza w Gnieźnie, realizowana w ramach grantu ”Tereny Zielone i aktywności na świeżym powietrzu”. Projekt powstał przy współpracy Nadleśnictwa Gniezno, Fundacji Pracowniczej oraz pracowników fabryki VELUX. Fundacja przeznaczyła na jego realizację 230 tys. euro, czyli ponad 1 mln zł, a sami pracownicy zaangażowali się również w prace przy projekcie – wykonali ławki i kosze, pomagali w porządkowaniu terenu, sadzeniu drzew i krzewów oraz zakładaniu trawników.
Dziś podobną ideę rozwija projekt w Dolinie Rzeki Gąsawki, ten sfinansowany z programu grantowego „Reconnect with Nature – Powrót do Natury”. W obu przypadkach punktem wyjścia nie jest jedynie przekazanie środków, ale stworzenie miejsca, które będzie służyło ludziom przez lata.
To też ważny element kultury organizacyjnej Grupy VELUX. Firma angażuje się w swoje otoczenie nie tylko poprzez decyzje podejmowane na poziomie zarządu, ale także poprzez aktywność własnych pracowników. Właśnie w takich działaniach społeczna odpowiedzialność biznesu staje się częścią codziennego funkcjonowania przedsiębiorstwa.
Ponad 3300 osób, które współtworzy firmę
Za wieloma inicjatywnymi wsparcia stoi społeczność pracowników. Grupa VELUX w Polsce i spółki siostrzane zatrudniają ponad 3300 osób. Większość pracowników związana jest z pięcioma zakładami produkcyjnymi – w Gnieźnie, Namysłowie, Wędkowach koło Tczewa i Starym Laskowcu – ale działalność firmy obejmuje także spółkę sprzedażową i centrum operacji biznesowych w Warszawie.
To oznacza tysiące miejsc pracy i jednocześnie tysiące historii zawodowych. Produkcja nowoczesnych okien dachowych wymaga dziś kompetencji znacznie wykraczających poza pracę manualną. To także automatyka, inżynieria, logistyka, kontrola jakości i zarządzanie procesami.
Polska organizacja VELUX rozwija również kompetencje potrzebne do obsługi procesów biznesowych dla innych jednostek grupy. Warszawski zespół odpowiada m.in. za obszary finansów i podatków, zakupów, IT oraz projekty strategiczne dla 36 podmiotów VELUX w 19 krajach.
W ten sposób działalność firmy tworzy wartość nie tylko poprzez samą produkcję. To także rozwój ludzi, specjalizacji i doświadczenia, które pozostają na polskim rynku pracy.
VELUX Polska inwestuje w rozwój zakładów
Drugim wymiarem obecności firmy w Polsce są inwestycje. W latach 2022–2025 Grupa VELUX i spółki siostrzane przeznaczyły na rozwój i modernizację fabryk niemal 400 mln zł.
Skala tych nakładów pokazuje, że rozwój działalności produkcyjnej jest procesem długofalowym. Inwestycje oznaczają modernizację infrastruktury, nowe technologie, automatyzację i zwiększanie efektywności zakładów.
Dobrym przykładem jest Namysłów. Pod koniec 2025 roku tamtejsza fabryka uruchomiła kolejny kocioł na biomasę. Dzięki inwestycji zakład może całkowicie odejść od wykorzystywania gazu do zapewnienia ciepła potrzebnego w procesie produkcyjnym. Nowe źródło ciepła pozwala na całoroczną pracę na biomasie, również w okresach niskich temperatur.
To inwestycja, która łączy kilka celów: zwiększenie niezależności energetycznej zakładu, zmianę sposobu pozyskiwania energii cieplnej oraz ograniczenie śladu węglowego własnych operacji.
Obecność dużego przedsiębiorstwa w gospodarce ma także bardzo konkretny wymiar finansowy. Za 2024 roku Grupa VELUX w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi odprowadziła 16,6 mln zł podatku CIT, zaś za 2025 roku było to kwota 23 mln zł.
Do tego dochodzą wynagrodzenia pracowników, zakupy od dostawców, usługi logistyczne, transportowe i techniczne oraz inwestycje realizowane w kolejnych latach. Skala działalności jest znacząca.
W tym wymiarze społeczna odpowiedzialność biznesu oznacza nie tylko działania lokalne, ale także trwałą obecność gospodarczą: miejsca pracy, podatki, inwestycje oraz rozwój kompetencji w regionach, w których działają zakłady firmy.
2000 dostawców i tysiące firm wokół Grupy
Gospodarczy ślad przedsiębiorstwa nie kończy się jednak na jego pracownikach. Duża firma tworzy wokół siebie cały ekosystem przedsiębiorstw.
Grupa VELUX w Polsce wraz ze spółkami siostrzanymi współpracuje z około 2000 dostawców, 1000 partnerów handlowych i 4000 wykonawców. To tysiące firm, które są częścią łańcucha wartości, od dostaw i logistyki po zaprojektowanie produktów, ich sprzedaż oraz ich montaż.
Długofalowe partnerstwo oznacza jednak również odpowiedzialność za rozwój rynku. Dlatego Grupa VELUX nie ogranicza współpracy z partnerami do relacji handlowych. Firma inwestuje także w narzędzia, które mają ułatwiać im codzienną pracę.
Przykładem jest uruchomiony w 2026 roku System Wyceny Dekarskiej. To cyfrowa platforma pozwalająca przygotowywać oferty, dodawać produkty i usługi, modyfikować pozycje oraz generować gotowe dokumenty PDF dla klientów. Narzędzie powstało w odpowiedzi na potrzeby wykonawców i rozmowy prowadzone bezpośrednio z dekarzami.
Innym przykładem jest szereg narzędzi dla architektów, którzy realnie wpływają na jakość naszego życia. To oni kształtują przestrzeń, w której funkcjonujemy każdego dnia: domy, miejsca pracy, szkoły czy przestrzenie publiczne. Decyzje projektowe podejmowane dziś będą oddziaływać na kolejne pokolenia. Dlatego tak istotne jest, aby projektanci mieli do dyspozycji narzędzia, które nie tylko wspierają ich w kreowaniu wizji, lecz także ułatwiają jej precyzyjne, odpowiedzialne i zgodne ze standardami wdrożenie. Grupa VELUX, od lat współpracująca z branżą architektoniczną, oferuje zestaw rozwiązań wspierających projektantów na każdym etapie tworzenia koncepcji.
To podejście dobrze pokazuje zmianę, jaka zachodzi w relacjach producent–partner. Współpraca coraz częściej obejmuje nie tylko produkt, ale również rozwiązania, które pomagają przedsiębiorcom prowadzić ich własny biznes. W przypadku VELUX Polska odpowiedzialność za otoczenie firmy obejmuje więc także partnerów, wykonawców i projektantów.
36 lat obecności VELUX Polska, która ma wiele wymiarów
Dziś łatwo opisać skalę Grupy VELUX w Polsce oraz spółek siostrzanych za pomocą kilku liczb: ponad 3300 pracowników, 5 zakładów produkcyjnych, niemal 400 mln zł inwestycji w fabryki w latach 2022–2025, 23 mln zł podatku zapłaconego w 2025 roku, około 2000 dostawców, 1000 partnerów handlowych i 4000 wykonawców.
Za tymi liczbami kryje się jednak coś więcej niż skala biznesu.
To pracownicy, którzy angażują się w swoje społeczności. To inwestycje w fabryki, technologie i energetykę. To polskie firmy, które są częścią łańcucha dostaw. To dekarze otrzymujący nowe narzędzia do prowadzenia działalności. To architekci, którzy mają możliwość wymiany wiedzy i doświadczeń. To wreszcie projekty społeczne, takie jak Leśna Oaza w Gnieźnie czy najnowsza inicjatywa w Dolinie Rzeki Gąsawki.
36 lat obecności VELUX w Polsce to więc nie tylko historia produkcji i rozwoju przedsiębiorstwa. To także historia relacji budowanych wokół firmy oraz przykład tego, jak społeczna odpowiedzialność biznesu może łączyć inwestycje, miejsca pracy, współpracę z partnerami, dostawcami i realne działania na rzecz lokalnych społeczności.
