Grupa Lamilux, specjalizująca się w produkcji świetlików dachowych, podsumowała sezon 2021 pod względem finansowym. W tym czasie firma osiągnęła historyczny wynik.
Przychody Grupy Lamilux w 2021 roku wyniosły 335 milionów euro. To najwyższy wynik w ponad 110-letniej historii firmy. W porównaniu do przychodu osiągniętego w 2020 roku, ubiegłoroczny wynik oznacza wzrost o 15 proc. Kolejnym rekordem okazała się liczba pracowników, która w 2021 roku zwiększyła się o 5 proc. Poziom zatrudnienia przekroczył tym samym 1250 osób i jest to rekordowa wartość od momentu założenia firmy w 1909 roku.

Dr Heinrich Strunz, dyrektor zarządzający firmy Lamilux:
W 2021 roku nie tylko osiągnęliśmy najwyższe przychody w historii firmy, ale też zatrudniamy największą historycznie liczbę pracowników, a to wszystko pomimo trudnej sytuacji surowcowej i ogromnych wzrostów cen, których nigdy dotąd nie uświadczyłem przez 36 lat prowadzenia firmy Lamilux. Nasza firma stoi na solidnych fundamentach i z dumą spoglądamy wstecz na rok 2021, jak i pozytywnie na rok 2022.
W siedzibie firmy w Rehau powstają obecnie dwie nowe hale produkcyjne, które mają umożliwić wprowadzanie nowych produktów marki Lamilux i zwiększyć moce produkcyjne przedsiębiorstwa. Firma dokonywała też ostatnio inwestycji w pozostałych swoich zakładach. Zbudowała też nowy biurowiec, w którym zatrudnienie znalazło około 50 pracowników.

Zobacz również
Diamenty Forbesa rozdane. Liczna reprezentacja branży z nagrodami
Miesięcznik "Forbes" przyznał wyróżnienia w rankingu "Diamenty Forbes 2026". Wśród nagrodzonych jest blisko 60 firm z branży stolarki budowlanej.
Konkurs kalendarzy 2026 rozstrzygnięty! Poznaj zwycięzców
Zakończyła się siódma edycja naszego dorocznego konkursu na najlepsze kalendarze branży stolarki. Internauci wybrali zwycięzców poszczególnych kategorii. Konkurs kalendarzy - sprawdź wyniki!
Czytaj lutowe „Forum Branżowe” (2/2026)
Dostępny jest już lutowy numer miesięcznika „Forum Branżowe” (02/2026). Gościem wydania jest Bartosz Tafliński, prezes zarządu firmy Anwis.


