Drutex rozpoczyna drugą połowę roku z nowym liderem sprzedaży. Od lipca stanowisko to objął Adam Kawelczyk, który przez ostatnie pięć lat związany był z firmą Wikęd. W rozmowie z naszą redakcją nowy dyrektor przybliżył kulisy swojego przejścia do producenta z Bytowa i nakreślił plany dotyczące profesjonalizacji sieci sprzedaży i poszerzania portfolio firmy.
Firma Drutex rozpoczyna drugą połowę 2026 roku z nowym liderem sprzedaży krajowej. Z dniem 1 lipca stanowisko to objął Adam Kawelczyk, który przez ostatnie pięć lat związany był z firmą Wikęd. Zmiana ta wpisuje się w szerszy proces reorganizacji struktur handlowych producenta z Bytowa, w ramach którego doprecyzowane zostaną zakresy odpowiedzialności kluczowych menedżerów.
W rozmowie z naszą redakcją Adam Kawelczyk przybliżył kulisy swojego przejścia do bytowskiego producenta oraz nakreślił plany dotyczące profesjonalizacji sieci sprzedaży i poszerzania portfolio firmy.
Adam Kawelczyk, Drutex:
Moje przejście do firmy Drutex nie wynikało z aktywnego poszukiwania nowej pracy, a ze zwykłego zbiegu okoliczności – nieformalna rozmowa przerodziła się w inspirującą dyskusję o rynku i wizjach rozwoju. Okazało się, że nasze spostrzeżenia są tak zbieżne, iż naturalną decyzją stało się połączenie sił. Uznałem, że to idealny moment, by wnieść moje 30-letnie doświadczenie do Druteksu. Przez lata zarządzałem sprzedażą bardzo zróżnicowanego portfolio – od drzwi, okien i bram, po specjalistyczną stolarkę ppoż. Dzięki temu doskonale rozumiem, że każdy z tych produktów wymaga odrębnego podejścia do polityki cenowej i komunikacji. Porównałbym to do wizyty w restauracji: kompleksowa oferta nie oznacza, że wszystko podajemy na jednym talerzu – każde »danie« rządzi się innymi zasadami i wymaga innej oprawy. Teraz chcę przekuć tę sumę doświadczeń w sprawny model zarządzania portfelem produktowym Druteksu, który w najbliższym czasie będziemy systematycznie poszerzać. Kluczem będzie dla nas pogłębiona analiza czynników sprzyjających sprzedaży komplementarnej, tak aby w pełni wykorzystać jej ogromny potencjał. Wierzę, że profesjonalizacja sieci sprzedaży oraz odpowiedni marketing produktowy pozwolą nam wyznaczać zupełnie nowe standardy na rynku.
Zobacz również
Zmiany personalne w Invado i Luukonie
W ostanim czasie nastąpiły zmiany na stanowiskach kierowniczych w firmach Invado oraz Luukon.
Marcin Skrobisz dołącza do firmy Glass System
Marcin Skrobisz, wieloletni dyrektor generalny Nice Polska, objął stanowisko Chief Operating Officera w firmie Glass System. Będzie odpowiadał za rozwój...
Zmiany na stanowiskach dyrektorów w firmach PerfectDoor i Wiśniowski
W ostatnim czasie odnotowaliśmy powroty. Stanowiska dyrektorskie ponownie zajęli Marcin Rożniata w spółce PerfectDoor i Dymitr Chażowiec z firmie Wiśniowski.
Moje przejście do firmy Drutex nie wynikało z aktywnego poszukiwania nowej pracy, a ze zwykłego zbiegu okoliczności – nieformalna rozmowa przerodziła się w inspirującą dyskusję o rynku i wizjach rozwoju. Okazało się, że nasze spostrzeżenia są tak zbieżne, iż naturalną decyzją stało się połączenie sił. Uznałem, że to idealny moment, by wnieść moje 30-letnie doświadczenie do Druteksu. Przez lata zarządzałem sprzedażą bardzo zróżnicowanego portfolio – od drzwi, okien i bram, po specjalistyczną stolarkę ppoż. Dzięki temu doskonale rozumiem, że każdy z tych produktów wymaga odrębnego podejścia do polityki cenowej i komunikacji. Porównałbym to do wizyty w restauracji: kompleksowa oferta nie oznacza, że wszystko podajemy na jednym talerzu – każde »danie« rządzi się innymi zasadami i wymaga innej oprawy. Teraz chcę przekuć tę sumę doświadczeń w sprawny model zarządzania portfelem produktowym Druteksu, który w najbliższym czasie będziemy systematycznie poszerzać. Kluczem będzie dla nas pogłębiona analiza czynników sprzyjających sprzedaży komplementarnej, tak aby w pełni wykorzystać jej ogromny potencjał. Wierzę, że profesjonalizacja sieci sprzedaży oraz odpowiedni marketing produktowy pozwolą nam wyznaczać zupełnie nowe standardy na rynku.

